【王先生的简历】-国科园人才服务平台-国科微聘

求职意向

期望岗位运营总监总经理
工作职能总裁助理/总经理助理
期望城市洛阳郑州
期望薪资￥15000以上
工作性质全职
到岗时间1个月之内
所属行业化工/能源
目前状态在职，考虑更好职位

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工作经历平均工作时长：3年

天津绿色再生资源利用有限公司

职责：公司简介：格力全资子公司，主营废弃电器电子产品回收拆解，废塑料造粒，废电路板回收拆解，报废机动车回收拆解项目。企业类型：国有控股企业规模：60人直接上级：总经理直接下属人数/部门：物资管理部：部长1人总经办：主任1人物资管理部市场科：科长1人职员11人物资管理部物资科：科长1人职员15人总经办综合科：科长1人职员5人总经办环安科：科长1人职员15人工作地点：天津静海工作职责： 1、综合版块协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划；对于人员编制、招聘、薪酬、后勤、接待及项目申报等进行负责，保障公司正常运营；执行公司级会议决议，督促各部门高质量及时完成；组织干部竞聘工作，保障公司人才体系架构完整；负责公司体系建设及企业文化宣传；维护政府外联关系。 2、市场版块根据当年度公司运营情况，拟定次年度公司采销KPI。并组织各方力量达成；开拓上下游市场，建立稳定的采销渠道，维护客情关系；结合市场情况，与总经理协商后，沟通格力总部意见，对于公司业务发展方向及现阶段异常情况解决方案等提出建议，达成一致后督促执行落实；保证原材料的及时供应及产出物料的及时销售清库。 3、环安版块对于公司运营过程中的消防、安全及环境问题进行负责。 4、物资版块按照快进快出原则，加强物资流转速度，提升仓储周转效率；加强现场6S管理；提升公司信息化管理水平。主要业绩： 1、内部业绩 1）统筹完成天津公司绿化、展厅、道路划线、建筑标号、LOGO等形象化提升项目； 2）推进公司组织架构的建设，主导完成了总经办（综合科、环安科）、物资管理部（物资科、市场科）的人员梯队建设； 3）推进公司环境、安全、消防的体系建设，主导完成了报废汽车、废电路板、废塑料造粒项目的环评制作及验收、厂区防雷检测、基建零星工程；经营中安监局、环保局、消防支队检查的异常问题沟通及解决； 4）推进格力总部工废承接及运转工作，16年完成销售额1.48亿元； 5）统筹再生资源废旧家电回收平台搭建工作，推进线上、线下网络搭建及优化工作； 6）统筹格力再生资源报废汽车信息流转平台搭建工作； 2、外部业绩 1）2016年协调市发改委、市财政局及园区管委会推进园区循环化改造项目，并落实后期资金拨付、验收细则要求； 2）2016年8月协调市发改委，入选“京津冀及周边地区工业资源综合利用产业协同发展示范工程项目”； 3）2016年9月协调再生资源协会、南开大学，完成“电子废弃物回收逆向物流网络构建技术集成及工程示范项目”，通过天津市第九批科技计划项目评审，获批奖励资金； 4）2016年9月协调市、区环保局及园区管委会，完成天津市废弃电器电子产品处理资质下发； 5）2017年5月协调市政府办公室、市、区商务委、市车管所完成报废机动车回收拆解资质下发； 6）2017-2018年协调国家环保部、财政部、市环保局、财政局推进天津公司废旧家电补贴备案工作； 7）2018年统筹天津、石家庄银隆，天津、石家庄再生资源，协调中国汽车数据研究中心及天津工信委，完成四方入选京津冀动力电池试点城市重点示范项目。

石家庄绿色再生资源有限公司

职责：公司简介：格力全资子公司，主营废弃电器电子产品回收拆解。企业类型：国有控股企业规模：245人直接上级：总经理直接下属人数/部门：市场科 10人工作职责： 1、根据市场需要，结合公司战略方案，提出公司的管理方针和年度经营目标，组织实施； 2、负责市场的开拓，把握原材料及产成品的市场行情，提高企业的应变能力和竞争能力； 3、负责采购、销售人事架构的组建； 4、负责建立采购及销售售后体系建设，组织并推进相关问题的解决； 5、负责原材料采购、产成品销售的价格核定及审批，保证具备数据支撑。主要业绩： 1、内部业绩： 1）14年2月前完成废旧家电囤货65万台套左右，14年公司投产至16年5月合理组织到货，较好的保障了公司的生产运营； 2）14年投产后，较好的完成了各类拆解物料的销售、危险废物的省内和跨省转移工作； 3）推进完成公司洗衣机项目拆解模式调整工作，拆解效率大幅度提升，有效提升了公司利润； 4）2011-2016年统筹完成石家庄市场团队建设，并形成完善的市场采销体系、业务员考评机制等。 2、外部业绩： 1）持续与省固管中心、市、区环保局针对公司环评编制、变更，排污证申领，危险废物处置，季度性监测，废旧家电拆解规范性整改、数据申报，拆解资质下发、变更等工作进行沟通，较好的保障了公司正常运营； 2）2013年完成废弃电器电子产品补贴备案报告编制工作，并协助完成国家环保部、财政部等委办局的现场审核，于2014年成功入选国家第五批拆解补贴名录； 3）2013-2015年协同格力珠海总部、河北省销售公司开展了“一代人购机、三代人收益”，“定频换变频，直顶一千元”及“家电全品类”等以旧换新活动，回收旧机20万台左右。同步，组织公司开展社区“以物换物”置换活动，回收旧机6000余台； 4）2015年统筹石家庄格力产业园（空调、小家电、再生资源）与市发改委及管委会进行协调，完成石家庄“格力循环经济产业园”项目申报工作。

教育经历

郑州轻工业学院

项目经历

报废汽车回收拆解项目

项目内容：1）资质申请结合国家环保部、商务部、天津市环保局、商务委等文件要求，对公司内部软硬件工作准备落实情况进行推进，6个月完成整体资质验收工作； 2）天津市报废汽车资质申请流程编制由于资质申请过程中，发现天津市申请流程模糊，各政府部门对于审核内容不明确。资质获批后，与天津市、静海区商务委、园区管委会对天津市报废汽车资质申请流程进行梳理，明确了各部门职责。受到了商务主管领导的认可，为后期工作开展奠定坚实基础。 3）格力内部申请指南编制天津报废汽车项目为格力电器首个报废汽车项目，根据项目资质申请所需的现场、材料、设备、对接部门等内容进行梳理，形成格力内部首个申报流程指南。有效提升了后期石家庄、长沙报废汽车项目资质申请效率，得到了总部领导的认可。 4）项目运营结合天津市报废汽车市场行情及公司内部体系要求，完成报废汽车上下游渠道建设、车辆核销档手续流程建设、报废汽车公司内部流转信息平台建设、制度体系建设、团队建设等工作。首年度报废汽车回收量在天津市位居六家拆解企业第二位，核销档手续办理速度天津市第一位。目前累计回收拆解报废汽车15000余辆。

废弃电器电子产品回收处理项目

项目内容：1）大客户采购渠道建设 2012-2013年国内废旧家电流通体系混乱，结合国家补贴，同步考虑公司正常运营后对于原材料到货均衡性的要求。经过对河北省废旧家电市场调研，从客户的资金实力、货场、账务规范性、当地市场占有率、发展方向等维度进行评估，于2013年底完成4家大客户的引入工作。后期为加强客户粘性，通过年度任务返利、周期性回访、业务指导、末尾淘汰等措施捆绑客户。同时加强后备客户的开发，防止出现客户断档。单年度大客户渠道回收废旧家电100万台左右。 2）自建采购渠道建设大客户采购渠道建设完成后，较好的保障了公司生产工作的正常开展。2014年从公司降成本、市场信息准确性、渠道扁平化等维度考虑，推进自建渠道建设工作。从网点布局、物流、人员配置、信息流转、资金流转等方面进行评估，完成共计10家自建网点建设。单台废旧家电采购成本下降5元左右，单年度回收量10万台左右。 3）O2O回收平台搭建 2016年为与销售公司逆向物流、总部以旧换新、格力企业形象等工作进行贴合，提出搭建回收平台思路。并在角色引入、权限设置、痕迹留存、卡点设置、网点布局、第三方平台公司引入等维度进行调研推进，完成可行性分析报告编制。

其他信息

求职原因

自我评价

统筹能力较强，且可对项目推进过程涉及的子项目进行跟进、调整，做到有痕迹、可追踪、可复制。